Les 4 stades de l'autonomie pour accompagner le développement de votre équipe

• La dépendance

  C'est souvent la situation d'un nouveau collaborateur en phrase d'apprentissage sur ses missions. La marge de manoeuvre est quasi inexistante, le salarié est dépendant de son manager. Questionnez-vous sur votre organisation et sur vos méthodes. Sont-elles trop prescriptives ?

• La contre-dépendance

  Le premier réflexe pour gagner du temps et de donner un fil rouge à suivre est de proposer à chacun de rédiger et vous présenter sa liste de priorités. Vous proposez donc une approche semi-autonome qui ne perdra pas les salariés n'étant pas prêt à une plus grande autonomie et qui fera l'objet d'une première action positive auprès des salariés désireux d'autonomie. Pour cela : laissez-leur, dans la mesure du possible, le choix des façons de faire, des outils, de l'ordre des tâches par exemple. Donnez-leur également la possibilité de choisir leurs moments de pause, si cela est compatible avec l'activité.

• L'indépendance

  Votre collaborateur n'est plus dans l'opposition et peut commencer à voler de ses propres ailes. Vous devez accepter qu'il n'ait pas envie de vous avoir sur "le dos" et devez lui laisser la place nécessaire. Ayez une écoute active, discutez ouvertement sur la manière d'atteindre les objectifs fixés. Vos salariés sont impliqués, pensez à valoriser et rendez possible le développement de leur savoir-faire.

• L’interdépendance

  Enrichissement mutuel, partage d'expérience, confrontation de points de vue sans conflit ou rapports de forces. Votre relation de travail est saine et se fait sur la base de contrats de confiance et d'échanges.