Nos 5 conseils pour accompagner le développement de votre équipe

• Aprennez à dire merci

  Cela paraît évident mais lorsque les dossiers s'accumulent et que les dates buttoirs s'approchent, les remerciements sont souvent négligés. Pourtant ceux-ci sont la base de la reconnaissance au travail. Nous ne prendrons pas la peine de vous rappelez également qu'apprendre à saluer ses collaborateurs... nous pensons que les avantages d'un simple "bonjour" n'est plus à démontrer.

• Célébrez les réussites collectives

  Récompenser l'effort collectif permettra à vos collaborateurs de nouer des liens et de rester motivés. Rien de mieux pour apprécier entièrement les résultats de ses efforts que d'obtenir les félicitations de ses pairs. Egalement, en cas de non réussite, reconnaissez l'engagment de vos salariés sur un projet, même si un projet, un marché n'a pas été remporté, discutez des obstacles rencontrés et des choses à éviter à l'avenir. Donnez la perspective sur la carrière. Ayez un positionnement cohérent et encourageant.

• Encouragez à applaudir lors d'une réunion

  Pour dédramatiser la prise de parole et récompenser l'effort accompli par l'orateur. Cela permettra de rendre la réunion moins monotone. A utiliser avec modération, si nous applaudissons à tout bout de champ ceci dénature les apports bénéfiques de l'action...

• Faites un tableau des remarques positives

  Ces commentaires positifs remonteront toujours le moral et permettra de garder à l'esprit le sens du travail. Cette méthode encouragera les salariés à "penser positif" et favorisera les feedbacks internes.

• Complimentez ses collaborateurs

  Cela doit être sincère et attribué équitablement pour avoir des effets positifs ! Nous arrivons toujours à exprimer haut et fort ce qui ne nous convient pas, ce qu'il faut améliorer. Il ne faut donc pas hésitez à dire également ce que nous apprécions pour encourager les "bons comportements".