Nos préconisations pour accompagner le développement de votre équipe

• Mettez en avant la communication

  Vous devez communiquer avec vos collaborateurs pour les aider à s'impliquer dans un projet. Pour cela, n'hésitez pas à utiliser l'humour. Débattez des critères de qualité car la qualité du travail bien fait est un objet de débat qu'il est important de poser avec vos collaborateurs. Les divergences entre acteurs au sujet des critères de qualité sont une réalité dans toutes les organisations et ne constituent pas en soi un problème, ce qui peut le devenir, c'est de ne pas en échanger.

• Instaurez un climat de confiance

  Apprendre à faire confiance à vos collaborateurs est nécessaire. En octroyant davantage de libertés, ces derniers se sentiront responsabilisés et pourront profiter d'une vie professionnelle épanouie. Evitez les situations pouvant mettre les salariés en porte-à-faux vis-à-vis des clients par exemple avec une promesse commerciale ou des délais intenables. Egalement, évitez les situations où le collaborateur doit réaliser des tâches qu'il réprouve.

• Créez un environnement professionnel harmonieux

  Quoi de plus motivant que d'occuper un poste dans un cadre agréable ? Dès lors, nous vous recommandons d'adopter une attitude positive, équitable et sociable. Mieux encore, montrez-vous reconnaissant. Donnez une place aux salariés dans les décisions. Grâce à cela vos collaborateurs ne se sentiront pas exclus.

• Adoptez des règles claires et efficaces

  Elles doivent être justes, précises et surtout comprises de tous. Pour contribuer au sens donné du travail, il vous faudra prendre un temps de préciser les tenants et les aboutissants des tâches qui sont confiées aux salariés. Vous pouvez par exemple montrer la réalisation finale du produit ou de la prestation.